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テーマ別研修

コーチング研修 自ら考え行動する自律型に人材育成に効果的なコーチングは度の時代にも求めれる部下育成のスキルの１つである。特に先行き不透明な時代においては、自主性・主体性が求められ、リーダー・管理職・後輩の指導を任される若手や中堅社員にとって、コーチングはますます必須のスキルとなると考えられる。本研修では、そのコーチングについて、基本から実践編までを学び、明日から職場でコーチングを実践できることを目指す。   　研修のねらい   �@　コーチングとは何か、その意義と効果について学ぶ �A　どのような状況であれば、後輩・部下にコーチングが機能するのかを知る �B　コーチングを構成する３つの要素を理解する �C　５つのコミュニケーション・スキルを習得し、コーチングの基本スキルを習得する �D　自己成長を促す発話思考について理解する �E　コーチングを進める上でフレームワークとなるＧＲＯＷモデルを学ぶ �F　コーチング実習を行い、実践力を培う �G　コーチングのＧＯＯＤ例とＮＧ例を知ることで、コーチング・スキルのブラシュアップを図る ※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。 　受講対象者   ・課長もしくは同等の管理職の方 ・管理職候補者 ・リーダー ・後輩の指導に携わるをする若手・中堅社 ・コーチングに興味を持っている方等 　研修カリキュラム �@　コーチングとは �A　ティーチングとコーチングの違い �B　後輩・部下の成熟度に応じてとティーチングとコーチングを使い分ける �B　コーチングの３つの要素 �C　５つのコミュニケーション・スキル・・「聴く・うけいれる・質問する・伝える（フィードバック）・承認する」 �D　プロコーチの聴き方・・「関心の矢印を意識する」 �E　信頼関係がないとコミュニケーション・スキルが機能しない �F　質問するスキル・・「気づきを促す質問のポイント」「視点・視野・視座を変えさせる質問」 �G　後輩・部下が自ら答えを見出すための発話思考 �H　ＧＲＯＷモデル・・「論理的に質問して相手の論理的思考を促す」 �I　コーチング実習 �J　行動促進がと自己成長を促す �K　コーチングのGOOD例とNG例 �L　本日の気づきと学びのふりかえり ※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。   　研修日数（参考） １〜２日間 ※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。   　研修の特徴   研修での学びを、他人事ではなく自分事であるという気づきを促し、職場実践につなげることで自身の成長・スキルアップと職場の活性化を図る仕組みがあります。 座学（知識学習）  演習・ワーク・ ディスカッション  職場実践の行動宣言 座学にて必要な知識・スキルを学びます。具体例や他社例を交えながらの説明はインパクトがあり、わかりやすいです。 演習・実習・ワーク・ロールプレイングを等を行い、またディスカッションを通じて学び・習得を深め、また自分事であるという気づきを促します。   アクションプランを作成、行動宣言（コミットメント）をしていただき、職場実践を促進し、自身の成長と職場の活性化を図ります。             階層別研修一覧     内定者研修 新入社員研修      若手社員研修 中堅社員研修       管理職研修 経営幹部研修         テーマ別研修一覧      マネジメント  リーダーシップ      人事評価 目標管理      フィードバック 面談 問題解決     職場ビジョン 作成 コンプライアンス      ハラスメント コーチング       ファシリ テーション プレゼン テーション       ロジカル シンキング  ビジネスマナー       タイム マネジメント 段取り力強化       報告・連絡・ 相談 キャリア デザイン      ライフ キャリアデザイン  ヒューマン マネジメント      メンタルヘルス 巻き込み力強化     ビジネス文書