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タイムマネジメントは直訳しますと時間管理ですが、本研修では単なる時間管理ではなく、有効な時間管理について学びます。特に新人や若手社員の場合、仕事の優先順位をつけることができず、有効な時間管理ができていないということはないでしょうか。逆に言えば、そこを改善すればタイムマネジメントができ、成果として業務効率化・生産性向上が図られますので、本研修ではそのようなタイムマネジメントの仕方を習得します。 |
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@ タイムマネジメントの意義と重要性を学び、その取り組みへの意識向上を図る
A タイムマネジメントに必須となる優先順位のつけ方を学び、実習にて自身の実際業務における優先順位づけを行いますので、リアルな職場実践が可能となる
B 業務効率化のポイントや計画の立て方を習得し、日々の時間の使い方を見直す演習を行うことで業務効率化のイメージがつき、職場実践を促す ※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。
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・新人、若手、中堅社員
・タイムマネジメントに興味がある方、スキルアップを図りたい方
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@ タイムマネジメントとは
・タイムマネジメントの意義と重要性
・タイムマネジメントの基本・・「時間管理は勿論、自己管理も意識する」
・タイムマネジメントを阻害するもの
A 優先順位のつけ方
・業務の洗い出し・・「業務全体像の把握の重要性」
・緊急度/重要度による優先順位づけ
・実習「緊急度/重要度分析と優先順位づけ」
・優先順位の例外
B 「計画の立て方」と「業務を効率化する仕事の進め方」
・計画の立て方のコツ
・指示を受ける際のコミュニケーションは明確にする(5W2Hの活用)
・パレートの法則の活用・・「成果が見込める作業に時間・意識を集中させる」
・時間の有効な使い方・・「やらないことを決める/無駄な時間の見直し/他者に依頼する等」
・演習「業務効率化に向けての検討
※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。
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半日〜1日間
※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。 |
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研修での学びを、他人事ではなく自分事であるという気づきを促し、職場実践につなげることで自身の成長・スキルアップと職場の活性化を図る仕組みがあります。 |
座学(知識学習) |
演習・ワーク・
ディスカッション |
職場実践の行動宣言 |
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座学にて必要な知識・スキルを学びます。具体例や他社例を交えながらの説明はインパクトがあり、わかりやすいです。 |
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演習・実習・ワーク・ロールプレイングを等を行い、またディスカッションを通じて学び・習得を深め、また自分事であるという気づきを促します。 |
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アクションプランを作成、行動宣言(コミットメント)をしていただき、職場実践を促進し、自身の成長と職場の活性化を図ります。 |
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