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職場メンバーの力を合わせて仕事を進めていくには、職場ビジョンが重要となります。ビジョンが明確であり、共有されていることで、職場メンバーはどこに向かって力を発揮していけばいいかがわかるからです。職場のリーダーである管理職には、リーダーシップを的確に発揮するためにも、職場ビジョンを策定することが求められます。本研修では、職場ビジョン策定の知識・スキルの習得を目指します。
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① 会社・部署の職場ビジョンを策定するための知識・スキルの習得を目指す。
② 実際に職場ビジョンを言語化し、中堅・一般曹に伝えられるレベルまで落とし込む。
③ 職場ビジョンを達成するために、目標設定と行動計画立案を行うことでリアルな展開を促進する。
※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。
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・課長職・部長職等の管理職
※職場メンバー全員もしくは主要メンバーが受講して職場ビジョンを策定することもできます。 |
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① 職場ビジョンの意義と重要性
② 利害関係者の期待を満たす職場ビジョン
③ 利害関係者とは誰か？
④ 期待のホンネとタテマエ
⑤ 期待分析
⑤ 職場ビジョンの策定・・「実際に職場ビジョンを策定する」
⑥ 職場ビジョンを達成するには・・「目標設定と行動計画作成」
⑦ 本日のまとめ・・「研修のふりかえりと職場実践の行動宣言（コミットメント）」
※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。
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１～２日間
※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。 |
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| 研修での学びを、他人事ではなく自分事であるという気づきを促し、職場実践につなげることで自身の成長・スキルアップと職場の活性化を図る仕組みがあります。 |
| 座学（知識学習） |
演習・ワーク・
ディスカッション |
職場実践の行動宣言 |
| 座学にて必要な知識・スキルを学びます。具体例や他社例を交えながらの説明はインパクトがあり、わかりやすいです。 |
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演習・実習・ワーク・ロールプレイングを等を行い、またディスカッションを通じて学び・習得を深め、また自分事であるという気づきを促します。 |
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アクションプランを作成、行動宣言（コミットメント）をしていただき、職場実践を促進し、自身の成長と職場の活性化を図ります。 |
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