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先行き不透明な時代でも事業継続ができるように、まずは基本である経営幹部の立場・役割を再認識し、そして経営課題の発見力、中長期的思考力等の必須となるスキルの向上を図ります。また、事業継続には職場メンバーが活気を持って仕事に取り組むことができるような環境も重要となるため、職場ビジョンの構築・目標設定のあり方、目標達成に向けてのマネジメントについて学ぶことで、経営幹部としてのステップアップを図ります。 |
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① 社長の期待や会社における役割等を認識し、その実行を促す
② 会社目標達成に向けて論理的かつ戦略的分析力を培い、事業における中長期的思考力を高める
③ 会社資源（ヒト、モノ、カネ、情報）最適化への計画立案力と実行力の習得を図る
④ 会社目標達成の障害となる経営課題発見力とリスクマネジメント力を向上する
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① 経営とは何か
② 社長の期待を理解する
③ 経営幹部の役割と心得
④ 経営戦略論
⑤ 職場ビジョンの構築と目標設定
⑥ 経営課題の発見と対策検討
⑦ 事業における中長期的思考力・・「論理的思考と戦略的分析」
⑧ 人の上に立つためには・・「バランスのとれた仕事力と人間力」
⑨ 本日の気づきと学びのふりかえり
※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。
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１～２日間
※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。 |
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| 研修での学びを、他人事ではなく自分事であるという気づきを促し、実践につなげることで自身の成長・スキルアップと職場の活性化を図る仕組みがあります。 |
| 座学（知識学習） |
演習・ワーク・
ディスカッション |
職場実践の行動宣言 |
| 座学にて必要な知識・スキルを学びます。具体例や他社例を交えながらの説明はインパクトがあり、わかりやすいです。 |
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演習・実習・ワーク・ロールプレイングを等を行い、またディスカッションを通じて学び・習得を深め、また自分事であるという気づきを促します。 |
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アクションプランを作成、行動宣言（コミットメント）をしていただき、職場実践を促進し、自身の成長と職場の活性化を図ります。 |
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