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テーマ別研修

目標管理研修 目標管理の目的が、目標達成の過程を通じて部下育成にあることを正しく理解し、その実現に向けて必要となる知識・スキルの習得を目指します。具体的には目標設定の仕方から学び、目標管理面談の進め方、そして部下育成に効果的なコーチング・スキルについても学びます。この学びを通じて、実践的なスキル・アップにつなげます。   　研修のねらい   �@　目標管理の目的への理解を深める �A　目標設定の仕方を学ぶ �B　目標管理面談の進め方を習得する �C　目標管理における部下育成に効果的なコーチング・スキルを習得する �D　目標管理の問題点と対策を学ぶ ※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。 　受講対象者   管理職、リーダー等 　研修カリキュラム �@　目標管理の目的・・「目標管理を通じて部下を育成する」 �A　目標設定の基本・・「期待を満たす目標であること」 �B　達成水準の具体化 �C　定量目標と定性目標 �D　実習「目標設定」 �E　目標管理面談の進め方 �F　コーチングの活用して部下を育成する �G　目標管理の問題点 �H　実習「目標管理面談」 �I　本日の気づきと学びのふりかえり ※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。   　研修日数（参考） １〜２日間 ※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。   　研修の特徴   研修での学びを、他人事ではなく自分事であるという気づきを促し、職場実践につなげることで自身の成長・スキルアップと職場の活性化を図る仕組みがあります。 座学（知識学習）  演習・ワーク・ ディスカッション  職場実践の行動宣言 座学にて必要な知識・スキルを学びます。具体例や他社例を交えながらの説明はインパクトがあり、わかりやすいです。 演習・実習・ワーク・ロールプレイングを等を行い、またディスカッションを通じて学び・習得を深め、また自分事であるという気づきを促します。   アクションプランを作成、行動宣言（コミットメント）をしていただき、職場実践を促進し、自身の成長と職場の活性化を図ります。           階層別研修一覧     内定者研修 新入社員研修      若手社員研修 中堅社員研修       管理職研修 経営幹部研修         テーマ別研修一覧      マネジメント  リーダーシップ      人事評価 目標管理      フィードバック 面談 問題解決     職場ビジョン 作成 コンプライアンス      ハラスメント コーチング       ファシリ テーション プレゼン テーション       ロジカル シンキング  ビジネスマナー        タイム マネジメント 段取り力強化       報告・連絡・ 相談 キャリア デザイン      ライフキャリア デザイン  ヒューマン マネジメント      メンタルヘルス 巻き込み力強化     ビジネス文書