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階層別研修

若手社員研修 若手社員の意識向上・スキルアップを図ることで、貴社の戦力向上を促進します。自身の通常業務や指示されたことだけをするのではなく、周囲や他部署の成果が上がるように、自分にできることは何かを考え、全体最適を目指し行動できるような人材育成を行います。その実現のために本研修では、問題解決、論理的思考、後輩育成（コーチング）、モチベーションアップ、自己成長と目標設定について学びます。   　研修のねらい   �@　若手社員の役割と求められる期待を理解する �A　自分の仕事だけ（部分最適）でなく、周囲や関連部署の仕事も円滑に進むような支援（全体最適）の意識を醸成する �B　仕事がある程度できるようになったことによる気持ちの緩み、モチベーションの低下を防ぐ（モチベーションの再向上） �C　仕事における問題解決法を学び、問題解決を促す �D　論理的思考を学び、後輩への指示・命令や上司等への報連相に活かすことができるようになる �E　後輩育成としてコーチング・スキルを習得する �F　自身の成長目標を設定して、今後の更なる成長を図る 　受講対象者   ・入社3年目から5年目ぐらいの社員（目安年齢は20代後半であるが、その他の年齢でも可） ・自分一人で一通り仕事ができるようになった若手社員 ・自分の仕事だけでなく、チームに貢献するような働きを期待したい若手社員 　研修カリキュラム �@　若手社員に求められる役割と期待 �A　部分最適から全体最適への意識を持って働くためのポイント �B　仕事でうまくいっていないこと（問題）の解決 �C　論理的思考の活用 �D　後輩の育成・・コーチングの活用 �E　モチベーション維持への取り組み �F　3年先の成長目標の設定と行動計画立案 �G　本日の気づきと学びのふりかえり ※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。   　研修日数（参考） １〜２日間 ※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。   　研修の特徴   研修での学びを、他人事ではなく自分事であるという気づきを促し、職場実践につなげることで自身の成長・スキルアップと職場の活性化を図る仕組みがあります。 座学（知識学習）  演習・ワーク・ ディスカッション  職場実践の行動宣言 座学にて必要な知識・スキルを学びます。具体例や他社例を交えながらの説明はインパクトがあり、わかりやすいです。 演習・実習・ワーク・ロールプレイングを等を行い、またディスカッションを通じて学び・習得を深め、また自分事であるという気づきを促します。   アクションプランを作成、行動宣言（コミットメント）をしていただき、職場実践を促進し、自身の成長と職場の活性化を図ります。           階層別研修一覧     内定者研修 新入社員研修      若手社員研修 中堅社員研修       管理職研修 経営幹部研修         テーマ別研修一覧      マネジメント  リーダーシップ      人事評価 目標管理      フィードバック 面談 問題解決     職場ビジョン 作成 コンプライアンス      ハラスメント コーチング       ファシリ テーション プレゼン テーション       ロジカル シンキング  ビジネスマナー       タイム マネジメント 段取り力強化       報告・連絡・ 相談 キャリア デザイン      ライフキャリア デザイン  ヒューマン マネジメント      メンタルヘルス 巻き込み力強化     ビジネス文書