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人事評価者としての役割と責任を理解し、適正な評価を行うための意識を醸成します。その土台として、人事評価制度の目的と仕組みを学び、公平な人事評価を実現するための知識・スキルを習得します。
また、評価面談の知識・スキルについても習得します。評価内容を面談にて伝えることを通じて部下の能力開発を行うことができるようになることを目指します。
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① 人事評価者としての役割と責任を理解する
② 人事評価制度の目的・仕組みを理解する
③ 適正な人事評価をするためのポイントを学ぶ
④ 人事評価エラーについて学ぶ
⑤ 評価面談におけるコミュニケーション・スキルを習得する
⑥ 評価面談を通じて部下の能力開発を促す手法を学ぶ
※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。
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① 人事評価者に期待される役割と責任
② 人事評価制度の目的と機能
③ 人事評価エラーへの理解と対策
④ 人事評価トレーニング（実習）
⑤ 部下の行動を観察して記録する
⑥ 評価面談を効果的に行うためのコミュニケーション・スキル・・「聴く」「受容」「質問」
⑦ 評価内容のフィードバックを通じて部下の能力開発を促す
⑧ 部下の良いところは褒めて伸ばす
⑨ 評価面談トレーニング（実習）
⑩ 本日の気づきと学びのふりかえり
※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。
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１～２日間
※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。 |
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| 研修での学びを、他人事ではなく自分事であるという気づきを促し、職場実践につなげることで自身の成長・スキルアップと職場の活性化を図る仕組みがあります。 |
| 座学（知識学習） |
演習・ワーク・
ディスカッション |
職場実践の行動宣言 |
| 座学にて必要な知識・スキルを学びます。具体例や他社例を交えながらの説明はインパクトがあり、わかりやすいです。 |
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演習・実習・ワーク・ロールプレイングを等を行い、またディスカッションを通じて学び・習得を深め、また自分事であるという気づきを促します。 |
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アクションプランを作成、行動宣言（コミットメント）をしていただき、職場実践を促進し、自身の成長と職場の活性化を図ります。 |
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