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テーマ別研修

リーダーシップ研修 職場目標達成に向けてフォロワー（後輩や部下）を導くことがリーダーには求められますが、その役割について学び、リーダーしての自覚を促します。また、職場目標達成には後輩や部下を育成し、行動を促すことが大切になるため、指導・育成法や人を動かす術について習得し、頼れるリーダーへの成長を促進します。   　研修のねらい   �@　リーダーに求められる役割やタイプ像を学ぶ �A　働きやすい職場づくり　 �B　部下との信頼関係構築に効果的コミュニケーション・スキルを学ぶ �C　部下指導・育成のあり方・・コーチング・スキルの活用 �D　職場目標達成に向けて部下を動かすためのあり方を学ぶ ※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。 　受講対象者   ・リーダー的役割を担う若手、中堅社員 ・課長もしくは同等の管理職の方、管理職候補者、リーダー 　研修カリキュラム �@　リーダーの役割 　・リーダーに求められる役割と期待 　・リーダーとリーダーシップの違い 　・リーダーのタイプと特徴 �A　部下が働きやすい職場づくり 　・職場風土に与えるリーダーの影響力 　・安心感のある職場　 　・ハラスメントを防ぐ �B　部下の心をつかむコミュニケーション 　・コミュニケーションの何のために？ 　・基本スキル・・「傾聴と受容」 　・アサーション（自他尊重の表現） �C　部下指導・育成のあり方 　・ティーチングとコーチングを使い分ける 　・指導の基本 　・コーチングとは 　・褒めて伸びる部下 　・褒め方にも種類がある・・どの褒め方が部下に適しているかを理解する �D　部下を動かすには 　・必要なる姿勢と考え方 　・自己診断・・あなたは部下を動かすための素養がいくつあるか？ 　・部下を動かすロジカルシナリオを考える 　・気持ちを整える �E　本日のまとめ 　・研修のふりかえり 　・職場実践の行動宣言（コミットメント） ※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。   　研修日数（参考） １〜２日間 ※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。   　研修の特徴   研修での学びを、他人事ではなく自分事であるという気づきを促し、職場実践につなげることで自身の成長・スキルアップと職場の活性化を図る仕組みがあります。 座学（知識学習）  演習・ワーク・ ディスカッション  職場実践の行動宣言 座学にて必要な知識・スキルを学びます。具体例や他社例を交えながらの説明はインパクトがあり、わかりやすいです。 演習・実習・ワーク・ロールプレイングを等を行い、またディスカッションを通じて学び・習得を深め、また自分事であるという気づきを促します。   アクションプランを作成、行動宣言（コミットメント）をしていただき、職場実践を促進し、自身の成長と職場の活性化を図ります。           階層別研修一覧     内定者研修 新入社員研修      若手社員研修 中堅社員研修       管理職研修 経営幹部研修         テーマ別研修一覧      マネジメント  リーダーシップ      人事評価 目標管理      フィードバック 面談 問題解決     職場ビジョン 作成 コンプライアンス      ハラスメント コーチング       ファシリ テーション プレゼン テーション       ロジカル シンキング  ビジネスマナー       タイム マネジメント 段取り力強化       報告・連絡・ 相談 キャリア デザイン      ライフキャリア デザイン  ヒューマン マネジメント      メンタルヘルス 巻き込み力強化     ビジネス文書