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変化の激しい現代においては、タイムリーかつ的確に判断してマネジメントをしていくことが求められます。一方では、多くのマネージャーがプレイングマネージャーであり、マネジメント業務そのものに多くの時間を充当できない状況です。その中でマネジメントをしていくには、マネジメントを正しく理解し、適切な手法を習得しておく必要があります。本研修ではそれらを習得し、マネージャーとしての基礎から応用力までの向上を目指します。
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① マネジメントの目的を理解し、正しくマネジメントを行うことを図る。
② マネジメントの知識・手法を学び、より効果的なマネジメント実現する。
③ 仕事力だけでなく、マネージャーに相応しい人間力も醸成する。
④ 行動計画を立て、職場実践を促す。
※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。
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| 課長もしくは同等の管理職の方、管理職候補者、リーダー等 |
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① マネジメントの意義と重要性
② マネージャーとプレイヤーの違い
③ マネジメントとリーダーシップの違い
④ 組織構築と運営・・「経営資源の最適化」
⑤ 人を動かすには、経済的報酬と精神的報酬のどちらか？
⑥ 組織のマネジメント・・職場目標達成に向けて「ビジョン・目標の明確化」と「個人目標設定・役割分担」を行う
⑦ 業務のマネジメント・・業務の流れの把握・業務改善・リスク管理
⑧ 財務のマネジメント・・予算管理・財務諸表の見方
⑨ 人のマネジメント・・働きやすい風土づくり・部下育成・ＯＪＴ・人事評価
⑩ PDCAサイクルにてマネジメントする
⑪ マネージャーとしての行動計画作成
⑫ 組織活性化に向けて
⑬ 本日の気づきと学びのふりかえり
※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。
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１～２日間
※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。 |
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| 研修での学びを、他人事ではなく自分事であるという気づきを促し、職場実践につなげることで自身の成長・スキルアップと職場の活性化を図る仕組みがあります。 |
| 座学（知識学習） |
演習・ワーク・
ディスカッション |
職場実践の行動宣言 |
| 座学にて必要な知識・スキルを学びます。具体例や他社例を交えながらの説明はインパクトがあり、わかりやすいです。 |
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演習・実習・ワーク・ロールプレイングを等を行い、またディスカッションを通じて学び・習得を深め、また自分事であるという気づきを促します。 |
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アクションプランを作成、行動宣言（コミットメント）をしていただき、職場実践を促進し、自身の成長と職場の活性化を図ります。 |
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