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階層別研修

中堅社員研修 中堅社員は自身の通常業務を遂行しながらも、管理職を補佐し、時には職場メンバーをまとめ、周囲を巻き込んで仕事を進めていくことが求められます。本研修では、そのための意識醸成とフォロワーシップ・リーダーシップのあり方、後輩育成・巻き込みのスキル等について学び、職場の中核的人材としての育成を図ります。   　研修のねらい   �@　中堅社員に求められる役割と期待を理解する �A　職場目標達成に向けてのリーダーシップについて学ぶ �B　上司（管理職）を補佐するためのフォロワーシップを学ぶ �C　成果を出すためのマネジメント力を習得する �D　後輩指導・育成力の向上を図る �E　周りを巻き込むための取り組み方を理解する �F　問題解決に向けての手法を学び、業務円滑化を促進する ※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。 　受講対象者   ・中堅社員 ・後輩指導の立場にある方 ・上司の補佐を担う方 ・管理職候補者 ・組織の中核を担う方 　研修カリキュラム �@　中堅社員に求められる役割と期待 �A　リーダーとリーダーシップ �B　フォロワーシップの意義と重要性 �Cマネジメントの基本 �D　後輩指導と育成・・「ティーチングとコーチングを使い分ける」 �E　周りを巻き込み、職場目標達成を促進する �F　リーダーとして自覚を持って職場の問題解決に取り組む ※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。   　研修日数（参考） １〜２日間 ※貴社のご要望に応じてカスタマイズさせていただきます。   　研修の特徴   研修での学びを、他人事ではなく自分事であるという気づきを促し、実践につなげることで自身の成長・スキルアップと職場の活性化を図る仕組みがあります。 座学（知識学習）  演習・ワーク・ ディスカッション  職場実践の行動宣言 座学にて必要な知識・スキルを学びます。具体例や他社例を交えながらの説明はインパクトがあり、わかりやすいです。 演習・実習・ワーク・ロールプレイングを等を行い、またディスカッションを通じて学び・習得を深め、また自分事であるという気づきを促します。   アクションプランを作成、行動宣言（コミットメント）をしていただき、職場実践を促進し、自身の成長と職場の活性化を図ります。           階層別研修一覧     内定者研修 新入社員研修      若手社員研修 中堅社員研修       管理職研修 経営幹部研修         テーマ別研修一覧      マネジメント  リーダーシップ      人事評価 目標管理      フィードバック 面談 問題解決     職場ビジョン 作成 コンプライアンス      ハラスメント コーチング       ファシリ テーション プレゼン テーション       ロジカル シンキング  ビジネスマナー        タイム マネジメント 段取り力強化       報告・連絡・ 相談 キャリア デザイン      ライフキャリア デザイン  ヒューマン マネジメント      メンタルヘルス 巻き込み力強化     ビジネス文書